Acquistate i vostri trofei, le vostre medaglie e i vostri riconoscimenti da una delle aziende più efficienti e premiate nel settore dei premi. La nostra azienda è conosciuta dal 1998 nell'area di lingua tedesca con il marchio "Helm Pokale" per la sua buona qualità, il servizio eccellente, l'elevata velocità di consegna e l'ottimo rapporto qualità-prezzo. Grazie alla nostra chiara focalizzazione sull'industria delle coppe, delle medaglie e dei trofei, vi offriamo un servizio ottimale grazie alla nostra competenza, ai processi e ai sistemi appositamente adattati.

Firmenbiografie

scritto dal nostro amministratore delegato Christian Helm

Fondata nel 1998 come attività aggiuntiva del negozio di biciclette dei miei genitori, Helm Trophy è cresciuta rapidamente negli ultimi 20 anni. All'inizio, le coppe venivano offerte in un piccolo spazio di circa due metri quadrati e rifinite con incisioni. Ma dopo pochi mesi lo spazio non era più sufficiente. Seguirono diversi traslochi, il primo sito web aziendale e persino un sistema di controllo dei processi (quasi) completamente automatizzato. Nel frattempo, non si tratta più solo di vendere coppe. Come ex ciclista professionista, conosco le emozioni associate alle Coppe. So che i club mettono molto cuore e anima nell'organizzazione dei loro eventi e quindi si aspettano molto da noi, dai nostri prodotti e dalla puntualità delle consegne. Sulla base di queste esperienze personali, ho fatto in modo che Helm Trophy fosse centrata sul cliente fin dall'inizio. Questo ci ha permesso di crescere e di cambiare il settore delle coppe. Per saperne di più sul percorso fatto finora e sugli obiettivi futuri, potete leggere qui:

Nel 1998 i miei genitori gestivano un piccolo negozio di biciclette a Butzbach. Il negozio funzionava bene, ma soprattutto in inverno i clienti scarseggiavano. Solo poche biciclette venivano riparate o vendute. Per questo motivo i miei genitori hanno sempre cercato una seconda gamba su cui reggersi. È stata una pura coincidenza, per così dire, che un negozio di articoli promozionali e coppe di fronte al negozio abbia chiuso per motivi di età. All'inizio uno dei dipendenti continuò a gestire l'attività, ma a un certo punto, avendo bisogno di soldi, venne di fronte al negozio dei miei genitori e ci chiese se non volessimo rilevare l'attività. I miei genitori inizialmente rifiutarono, ma pensarono a lungo all'idea. A un certo punto decidemmo di avviare l'attività da soli. Abbiamo comprato una macchina per incidere a mano, abbiamo allestito un piccolo locale di due metri nel negozio e abbiamo iniziato a incidere e vendere coppe. Sono stato coinvolto fin dall'inizio e ho fatto il mio apprendistato come venditore al dettaglio in parallelo. All'inizio facevamo anche esperimenti. Abbiamo prodotto tazze, puzzle, tappetini per il mouse e altro ancora. All'epoca non ci concentravamo sulle coppe. Sapevamo come funzionava la vendita al dettaglio, ma offrire questi prodotti era un territorio nuovo per noi. Inoltre, dovevamo imparare a gestire la nuova tecnologia. All'epoca cercavamo le coppe nei cataloghi dei principali fornitori, annotavamo a mano i numeri dei cataloghi e inviavamo gli ordini via fax. Nel complesso, è stato un periodo stressante, tipico delle start-up.


Nel novembre 2001 ho assunto ufficialmente la direzione dell'azienda. Contemporaneamente abbiamo creato il primo negozio online. L'idea venne a mio padre, che disse: "Dai, facciamolo!". All'epoca lo gestivamo con un sistema modulare e abbiamo raggiunto rapidamente i nostri limiti. Ma pensammo anche: "L'importante è iniziare!". Ma ho anche cercato rapidamente delle alternative e ho iniziato a programmare da solo. All'inizio del 2006 ho concluso la mia carriera ciclistica per concentrarmi maggiormente sulla mia azienda. L'obiettivo era crescere. E ho notato che i clienti vogliono che la loro merce sia consegnata ancora più velocemente. Oggi è una cosa normale, uno standard, per così dire. All'epoca si trattava di una novità assoluta, quindi ho deciso di aprire un magazzino. Prima di allora, ordinavamo la merce al grossista, ordine per ordine, e poi la incidevamo di conseguenza. Nel 2006, per la prima volta, abbiamo offerto alcuni prodotti "per la fretta". Avevamo alcune coppe in magazzino e siamo stati in grado di inciderle e spedirle molto rapidamente. Tuttavia, già allora notammo che l'attività con i trofei stava gradualmente soppiantando il negozio di biciclette. I 300 metri quadrati, dove prima si trovavano innumerevoli biciclette, a un certo punto non erano più sufficienti. Alla fine fu Verena, la mia fidanzata di allora e ora moglie, a convincermi a trasferirmi. Nel 2009 abbiamo trasferito la nostra sede a Eiterfeld Arzell (Assia). Anche il nostro fornitore di allora era vicino, il che ha reso la comunicazione molto più facile. Poco dopo, Verena ha iniziato a lavorare a tempo pieno in azienda. All'epoca non lo dicevamo, ma era chiaro che l'azienda apparteneva a entrambi. Ci completiamo a vicenda. Lei, con il suo background da manager d'ufficio, mi ispira e mi dà idee. Fedele al motto: c'è una soluzione per tutto. Penso che sia un ottimo atteggiamento. E ci aiuta a prendere buone decisioni per l'azienda e i suoi dipendenti. Una di queste decisioni è stata quella di rinnovare il nostro sito web dopo il trasferimento a Eiterfeld Arzell. Nel 2011 siamo stati addirittura premiati con il Trofeo per il sito web dell'Associazione Trofei e Personalizzazione (ARA). L'ARA è la più grande associazione mondiale del settore delle coppe. Nel 2013 sono stati assegnati altri trofei come "Miglior grande rivenditore dell'anno" e nel 2014 e di nuovo nel 2018 per il miglior sito web.


Abbiamo sempre avuto la visione di costruire qualcosa di grande. Nel 2014 abbiamo sviluppato l'idea di cambiare ancora una volta la nostra attività. All'epoca ci rifornivamo di coppe da un grossista, le incidevamo e le spedivamo ai nostri clienti. Tuttavia, questo significava anche che i clienti erano sempre legati ai nostri grossisti e avevano poca flessibilità su ciò che volevano. Nel 2014 abbiamo quindi registrato Helm Pokale come marchio tedesco e abbiamo iniziato a costruire un nuovo stabilimento di produzione a Friedewald, la nostra sede attuale. Su 2000 metri quadrati possiamo soddisfare quasi tutti i desideri dei nostri clienti. E questo in un solo giorno. Anche grazie al nostro segreto aziendale: il processo di verniciatura. Lo abbiamo sviluppato nel 2017 e da allora offriamo coppe non solo nel colore standard oro, ma anche in bronzo, argento o in tutte le varianti possibili. Abbiamo anche investito molto in know-how e macchinari. Tuttavia, gran parte della produzione è ancora realizzata a mano.


Per noi il cliente è al centro dell'attenzione. Dall'ordine della merce, alla produzione, alla spedizione, fino al reclamo. So per esperienza personale quanto lavoro e quanto tempo dedicano i club, ad esempio, all'organizzazione degli eventi. È quindi importante per me che i nostri clienti non debbano preoccuparsi della parte più importante di un evento, il Trofeo. Helm Trophy è sinonimo di qualità e affidabilità. Credo di aver portato con me questa filosofia fin dai tempi in cui ero un atleta. Un momento particolarmente formativo è stato il campionato dell'Assia nel 2002, quando sono arrivato secondo e sono salito sul podio, raggiante con la medaglia al collo. È stato durante la cerimonia di premiazione che mi sono reso conto di ciò che avevo raggiunto: Mi ero classificata seconda nel mio gruppo di età. Salire sul podio è stata una sensazione indescrivibile e avrei preferito non scendere dalla bicicletta. Ma quando stavamo per lasciare il podio, la medaglia d'argento mi è stata nuovamente tolta. Il motivo: C'era solo una serie di medaglie per tutte le fasce d'età. Avrei dovuto ricevere la mia medaglia personale più tardi. Non avevo scelta e ho dovuto restituire la medaglia che mi era stata appena consegnata sul podio. Ancora una volta, è difficile descrivere ciò che ho provato in quel momento. Rabbia, delusione, incomprensione, tristezza. Tutto, in qualche modo. Perché dovevo restituire il Trofeo per la mia prestazione. E con esso tutte le emozioni e i ricordi di quella gara. Per me, in quel momento, era chiaro che una cosa del genere non sarebbe dovuta accadere in nessuna cerimonia di premiazione. E mi è capitato spesso di ripensare a quel momento della storia della nostra azienda. Un buon esempio è stato un campionato europeo di taekwondo. Gli organizzatori avevano ordinato le ultime coppe di figura disponibili in Europa in quel momento. Fortunatamente, eravamo ancora riusciti a finire e a spedire gli articoli. Ma a causa di uno sfortunato errore della società di trasporti, i trofei finirono in Spagna. A quel punto abbiamo fatto di tutto per riuscire a mettere le mani sui trofei. Un corriere si è recato in Spagna, ha caricato i trofei e poi è partito direttamente per i Campionati Europei. Era addirittura fermo in autostrada in pieno ingorgo. Il traffico non andava avanti e niente indietro e il tempo stava per scadere. Solo mezz'ora prima della cerimonia di premiazione è arrivato il nostro corriere. Fortunatamente ancora in tempo, perché per noi era chiaro: non doveva essere che gli organizzatori non potessero consegnare le Coppe alla fine di un campionato così importante.


Con la pandemia di Corona, Helm Trophy ha dovuto affrontare una sfida completamente nuova. Fortunatamente, finora non abbiamo dovuto licenziare alcun dipendente. Ho sfruttato questo tempo per formarmi con il coaching imprenditoriale. Da allora, mi dedico ai dipendenti, ascolto con più attenzione e tengo molto più conto dei problemi privati dei nostri collaboratori. Verena e io abbiamo anche lavorato sull'idea aziendale e l'abbiamo sviluppata ulteriormente. Per noi è chiaro che espanderemo Helm Trophy a livello internazionale. Stiamo già inviando alcuni pacchetti in Australia o in Canada. Si tratta ancora di casi isolati, ma vorremmo spedire sempre più pacchi anche all'estero. Ci rendiamo conto che esiste una domanda per i nostri coppe di alta qualità e di lunga durata e vogliamo diventare il principale fornitore di coppe, sia per le competizioni che per le onorificenze dei soci. Ci rendiamo conto che solo le coppe possono catturare l'emozione di una vittoria o di un'attività di volontariato in modo che non svanisca mai. Da un lato, un Trofeo può essere usato per esprimere un riconoscimento. Non importa se si tratta di onorare una vittoria o molti anni di volontariato. Una coppa è la forma ottimale di riconoscimento. Se il trofeo viene consegnato in occasione di una cerimonia di premiazione davanti a un pubblico numeroso o di una riunione generale annuale davanti a tutto il team, genera grandi emozioni. Soprattutto gioia. E sono proprio questi ricordi che vengono catturati e conservati, per così dire, con il trofeo. Con altri regali, ad esempio un asciugamano, questo funziona meno bene perché gli oggetti vengono usati e non trattati con cura come i trofei. Di conseguenza, i ricordi non svaniscono mai: al contrario, le coppe vengono solitamente esposte in una vetrina o conservate con cura in scatole di ricordi. E ogni volta che vengono tirati fuori, i ricordi ritornano e i momenti della vittoria o dell'evento sono di nuovo lì. Per questo motivo, la coppa deve essere di alta qualità e robusta. Non deve rompersi. All'inizio del 2022, abbiamo rinnovato radicalmente il nostro sito web. Da allora, il negozio online è accessibile in otto lingue; la configurazione è ora ancora più semplice, sia per uno che per cento coppe. E i nostri clienti risparmiano tempo prezioso nel processo di ordinazione. In futuro, vogliamo aprire altri magazzini. Prima in Europa, poi in tutto il mondo. Come si può vedere, i quasi 25 anni di storia di Helm Trophy sono tutt'altro che finiti.

Biografia Christian Helm

Nato a Eisenach, ho provato molti sport nella mia prima infanzia. Alla fine sono stato attratto dal ciclismo, proprio come mio padre all'epoca. Per un po' ho partecipato a gare nazionali e internazionali, ma ho deciso di chiudere la mia carriera professionale. Invece, mi sono concentrato completamente sulla vendita e sulla personalizzazione dei trofei. Nel frattempo, però, la famiglia è la cosa più importante per me. Con mia moglie Verena e i miei quattro figli, posso staccare la spina. Una lezione di cui sono diventato più consapevole grazie a un corso di formazione imprenditoriale. Se volete saperne di più su di me e sulla mia vita, siete invitati a leggere la biografia completa.

Sono nato il 12 agosto 1982 a Eisenach (Turingia). Ho praticato sport fin dalla prima infanzia. Tutto è iniziato quando avevo circa 4 anni, quando ho imparato a nuotare in un club di pallanuoto. Purtroppo non ricordo come sono entrato in questo hobby, ma ovviamente mi è piaciuto. Prima della caduta del muro di Berlino, tuttavia, i miei genitori si trasferirono a Butzbach (Assia). Qui ho cercato una nuova passione e l'ho trovata nell'Associazione tedesca di salvataggio DLRG. Mi sono davvero appassionato. È sempre stato così. O faccio qualcosa di completo o non lo faccio affatto. Ho completato rapidamente la formazione per diventare bagnino e ho superato i badge di bagnino in bronzo e argento. Tuttavia, il nuoto non mi ha mai soddisfatto, per questo ho provato altri sport come il ping pong o il karting. È stato grazie a mio padre, Jürgen Helm, che mi sono avvicinato al ciclismo. Era un professionista dilettante nella DDR e partecipava a tutti i grandi campionati in patria e all'estero. Ricordo ancora molto bene come, all'età di 7 o 8 anni, mi sono seduto sul nostro home trainer e ho pedalato. Questo mi ha lasciato il segno. Proprio come mio padre. Non è mai stato il classico modello di comportamento per me, ma era sempre presente per aiutare e consigliare. Per un certo periodo è stato anche il mio allenatore. È stato bello averlo al mio fianco in vari campionati e gare internazionali, come la Parigi Roubaix. Così abbiamo potuto vivere tanti bei momenti insieme.


Nel frattempo, ho completato l'apprendistato come venditore al dettaglio nell'azienda dei miei genitori e mi sono diplomato con il massimo dei voti. Nel 1998 abbiamo anche iniziato a creare una nuova attività di distribuzione di trofei nel negozio di biciclette di mio padre. È nata l'idea di Helm Pokale. Per me è stato chiaro fin dall'inizio che volevo costruire una grande distribuzione. È stata anche la combinazione perfetta per praticare il mio sport. A margine, mi allenavo tutti i giorni, andavo in palestra la mattina presto o facevo jogging e la sera ero sulla cyclette. Quando ero professionista, mi allenavo fino a sei ore al giorno. Il duro allenamento ha dato i suoi frutti: Nel 2000 sono diventato campione del club RV Sossenheim 1895 e.V. Il club è ancora considerato la fucina di giovani talenti dello sport professionistico. Nel 2003, poco prima di iniziare la mia carriera professionale, Heiko Salzwedel è diventato il mio allenatore. Secondo i media, è considerato "l'allenatore di ciclismo di maggior successo al mondo". Era una persona analitica, si preoccupava molto dei suoi protetti, ma pretendeva anche molto. L'efficienza e il lavoro di squadra erano molto importanti per lui. Nonostante i suoi sforzi e il duro allenamento, non mi è bastato per raggiungere la vetta.

All'inizio del 2006 ho concluso la mia carriera ciclistica per concentrarmi maggiormente sulla mia attività. Ho anche trovato una nuova passione nelle immersioni. Ho anche partecipato al club di immersione su base volontaria. Credo di averlo ereditato da mio padre. Anche lui è stato attivo in numerosi club e consigli di amministrazione. Non volevo imitarlo, ma mi piaceva organizzare le gite del club di immersione, per esempio. Nel frattempo, mi limito a dare consigli e sostegno. Perché la cosa più importante della mia vita è la mia famiglia. In passato era il ciclismo, poi a un certo punto l'azienda. Credo che mia moglie Verena abbia dovuto mostrare molta comprensione in questo caso. Ci siamo conosciuti alla scuola guida nel 2000 e ci siamo innamorati molto presto. Mi ha aiutato molto ad avviare l'attività di distribuzione dei trofei. Alla fine, però, la relazione è fallita a causa della nostra mancanza di esperienza nel conciliare lavoro e vita privata. Nel 2002 ci siamo separati. Sei anni dopo, quando eravamo molto più maturi, ci abbiamo riprovato. Credo che, poiché Verena sapeva già quanto gli affari e lo sport fossero importanti per me, il nostro legame sia stato molto più stretto. Nel 2010 ci siamo detti "lo voglio". Quell'anno nacque la nostra prima figlia Helmine. Nel frattempo abbiamo quattro figli: Helmine, Hugo, Henriette e Harro. Da quando sono nati i quattro figli, sono diventato sempre più un uomo di famiglia. I quattro sono stati anche il motivo per cui ho continuato a fare volontariato. Non solo nelle società sportive, ma anche, ad esempio, per due anni come vicepresidente dell'associazione di sostegno dell'asilo nido o, sempre per due anni, nel comitato consultivo dei genitori della scuola elementare dei nostri figli e nel corpo dei vigili del fuoco volontari. In quest'ultimo caso, ho avviato un gruppo di bambini e ho completato il corso di formazione di base per vigili del fuoco. Da allora sono un membro attivo dei vigili del fuoco volontari. Ho anche imparato a lasciarmi andare un po' attraverso i quattro. Prima io e mia moglie parlavamo di lavoro a cena o mentre guardavamo un film; ora ci prendiamo più tempo per la famiglia. La colazione e la cena, ad esempio, sono momenti di famiglia.


Quando la pandemia di Corona ha paralizzato tutta l'Europa nel 2020, mi ha fatto riflettere molto. Per me e la mia azienda, l'impatto della pandemia e del blocco era incerto. Tuttavia, ho visto il momento come un'opportunità e all'epoca ho letto il libro "Il percorso per diventare un imprenditore di successo: come voi e la vostra azienda potete acquisire nuovo slancio" di Stefan Merath per far progredire ulteriormente la mia attività. Negli ultimi anni mi sembrava di guidare con il freno a mano tirato, come se l'azienda non stesse andando avanti. A un certo punto ho smesso di pormi grandi obiettivi e di non fare nulla con il cuore. Volevo cambiare questa situazione. Da un anno a questa parte, ricevo coaching. Io stesso direi che mi ha reso anche un leader migliore. Sono più riflessivo e più sensibile ai sentimenti e alle emozioni degli altri. Ho anche sviluppato ulteriormente l'idea dell'azienda e ho pensato a chi vogliamo e possiamo aiutare davvero. Da qui, tra l'altro, è nata l'idea di scrivere guide associative e di fornirle ai nostri clienti. Voglio semplicemente restituire qualcosa. Voglio restituire alcune delle conoscenze acquisite nei club e nelle posizioni di volontariato, o le emozioni che associo allo sport. Successi e fallimenti. Ho anche imparato a pormi di nuovo obiettivi professionali più grandi. Voglio espandere ulteriormente il Trofeo Helm e farlo conoscere in tutta Europa, forse anche in tutto il mondo. E soprattutto voglio passare più tempo con la mia famiglia.

Il 31 gennaio 2013 siamo stati premiati dall'Associazione Trofei e Riconoscimenti (ARA) in occasione dell'International Trofei Gala di Las Vegas.
Nella categoria "ARA Large Retailer of the Year 2012-2013" (miglior Grande Distribuzione dell'anno 2012-2013), siamo stati nominati vincitori del concorso.

L'ARA (Associazione Trofei e Riconoscimenti), che ha organizzato il concorso per i suoi membri, è la più grande associazione a livello mondiale nel settore delle coppe.

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La Awards and Personalization Association [in precedenza: ARA (Awards and Recognition Association)], che ha organizzato il concorso per i suoi membri, è la più grande associazione a livello mondiale nel settore delle coppe. Le informazioni sulla Trofei and Personalization Association sono disponibili all'indirizzo www.awardspersonalization.org.