Compre os seus troféus, medalhas e prémios a uma das empresas mais eficientes e premiadas da indústria dos prémios. A nossa empresa é conhecida desde 1998 na área de língua alemã sob a marca "Helm Pokale" pela sua boa qualidade, serviço de topo, alta velocidade de entrega a uma relação preço-desempenho muito boa. Com o nosso claro enfoque na indústria dos troféus, medalhas e prémios, oferecemos-lhe um serviço óptimo através de perícia, processos e sistemas especialmente adaptados.

Biografia da empresa

escrito pelo nosso director-geral Christian Helm

Estabelecido em 1998 como uma linha de negócio adicional na loja de bicicletas dos meus pais, o Helm Trophy cresceu rapidamente nos últimos 20 anos. No início, os troféus foram oferecidos num espaço minúsculo de cerca de dois metros quadrados e terminados com gravuras. Mas passados apenas alguns meses, o espaço já não era suficiente. Seguiram-se vários movimentos, o primeiro website da própria empresa e até um sistema de controlo de processos (quase) completamente automatizado. Entretanto, já não se trata apenas de vender troféus. Como antigo ciclista profissional, conheço as emoções associadas aos troféus. Sei que os clubes põem muito empenho na organização dos seus eventos e, por isso, têm grandes expectativas em relação a nós, aos nossos produtos e à entrega pontual. Com base nestas experiências pessoais, tornei o Helm Trophy centrado no cliente desde cedo. Isto permitiu-nos crescer e mudar a indústria dos troféus. Pode ler mais sobre a nossa viagem até agora e sobre os nossos objectivos futuros aqui:

Em 1998, os meus pais geriram uma pequena loja de bicicletas em Butzbach. A loja estava a ir bem, mas especialmente no Inverno havia falta de clientes. Apenas algumas bicicletas foram reparadas ou algumas foram vendidas. É por isso que os meus pais sempre procuraram uma segunda perna para se manterem de pé. Foi pura sorte, por assim dizer, que uma loja de artigos promocionais e troféus em frente à loja tenha fechado por razões de idade. No início, um dos empregados continuou a gerir o negócio, mas a dada altura precisou de dinheiro, atravessou a rua a correr para a loja dos meus pais e perguntou se queríamos assumir o negócio. Os meus pais disseram que não no início, mas pensaram na ideia durante muito tempo. A dada altura, decidimos ser nós próprios a criar o negócio. Comprámos uma máquina de gravação manual, instalámos um pequeno separador de dois metros na loja e começámos a gravar e a vender troféus. Estive envolvido desde o início e fiz a minha formação como vendedor a retalho ao mesmo tempo. Também fizemos experiências no início. Produzimos canecas, puzzles, tapetes de rato e assim por diante. Não tínhamos então um foco nos troféus. Sabíamos como funcionava o comércio retalhista, mas oferecer estes produtos era para nós um novo território. Além disso, tivemos de aprender a lidar com as novas tecnologias. Nessa altura, procurámos troféus nos catálogos dos grandes fornecedores, anotámos manualmente os números de catálogo e enviámos as nossas encomendas por fax. Em suma, foi uma época estressante - de alguma forma típica para as empresas em fase de arranque.


Depois, em Novembro de 2001, assumi oficialmente o controlo da empresa. E criámos a primeira loja online ao mesmo tempo. A ideia veio do meu pai, que disse: "Vá lá, vamos a isso". Nessa altura, gerimo-lo com um sistema modular e rapidamente atingimos os nossos limites. Mas também pensámos: "O principal é começar!". Mas também procurei rapidamente por alternativas e comecei eu próprio a programar. No início de 2006, terminei a minha carreira de ciclista para me concentrar mais na minha empresa. O objectivo era crescer. E reparei que os clientes querem que a sua mercadoria seja entregue ainda mais rapidamente. Hoje em dia isso é normal, normal, por assim dizer. Algo completamente novo nessa altura, por isso decidi construir um armazém. Antes disso, encomendámos a mercadoria ao grossista numa base de encomenda por encomenda e depois gravámo-la em conformidade. Em 2006, oferecemos pela primeira vez alguns produtos "para quem tem pressa". Tínhamos algumas chávenas em stock e podíamos gravá-las e enviá-las muito rapidamente. No entanto, já notámos que o negócio dos troféus estava gradualmente a deslocar a loja de bicicletas. Os 300 metros quadrados, onde costumavam existir inúmeras bicicletas, já não eram, a dada altura, simplesmente suficientes. A minha namorada na altura e agora esposa Verena foi quem finalmente me convenceu a mudar de casa. Em 2009, mudámo-nos para Eiterfeld Arzell (Hesse). O nosso fornecedor na altura também estava próximo, o que tornou a comunicação muito mais fácil. Pouco tempo depois, Verena começou a trabalhar a tempo inteiro na empresa. Não o dissemos na altura, mas era claro para nós dois que a empresa pertencia a ambos. Complementamo-nos uns aos outros. Ela, com a sua formação em gestão de escritório, inspira-me e dá-me ideias. Fiel ao lema: Há uma solução para tudo. Acho esta atitude excelente. E ajuda a tomar boas decisões para a empresa e para os empregados. Uma dessas decisões foi a de rever o nosso sítio web após a mudança para Eiterfeld Arzell. Fomos mesmo homenageados por isto em 2011 com o Prémio Website da Associação de Prémios e Personalização (ARA). A ARA é a maior associação mundial na indústria de troféus. Seguiram-se outros prémios em 2013 para "Melhor Grande Retalhista do Ano" e novamente em 2014 e 2018 para "Melhor Website".


Tivemos sempre a visão de construir algo grande. Em 2014, desenvolvemos a ideia de voltar a transformar o nosso negócio. Naquela altura, ainda obtínhamos a maioria dos nossos troféus de um grossista, gravávamo-los e depois enviávamo-los aos nossos clientes. No entanto, os clientes estavam sempre ligados aos nossos grossistas e não eram muito flexíveis nos seus desejos. Assim, em 2014 registámos Helm Pokale como marca alemã e começámos a construir uma nova unidade de produção em Friedewald, a nossa localização actual. Em 2000 metros quadrados podemos satisfazer quase todos os desejos dos nossos clientes. E no prazo de um dia. Também graças ao segredo da nossa empresa: o processo de pintura. Desenvolvemos isto em 2017 e desde então temos oferecido troféus não só na cor padrão ouro, mas também em bronze, prata ou em qualquer variação concebível. Temos também investido muito em know-how e máquinas. No entanto, uma grande parte da produção ainda é feita à mão.


Para nós, o cliente é o centro das atenções. Desde a encomenda de mercadorias, passando pela produção e expedição, até às reclamações. Sei, por experiência própria, quanto trabalho e tempo os clubes, por exemplo, dedicam à organização de eventos. É por isso importante para mim que os nossos clientes não tenham de se preocupar com a parte mais importante de um evento, o prémio. Helm Trophy significa qualidade e fiabilidade. Penso ter levado esta filosofia comigo desde o meu tempo como atleta. Um momento particularmente formativo foi o Campeonato de Hessen em 2002, quando terminei em segundo lugar e fiquei no pódio, a transportar a medalha à volta do meu pescoço. Foi na cerimónia de entrega de prémios que percebi realmente o que tinha conseguido: Fui vice-campeão na minha faixa etária. Foi uma sensação indescritivelmente maravilhosa estar no pódio e teria preferido não sair da bicicleta de todo. Mas quando quisemos sair do pódio, a medalha de prata foi-me de novo retirada. A razão dada foi que havia apenas um conjunto de medalhas para todos os grupos etários. Devia receber a minha medalha pessoal mais tarde. Não tive escolha e tive de devolver a medalha que me tinha acabado de ser entregue no pódio. Mais uma vez, é difícil descrever o que senti naquele momento. Raiva, desilusão, incompreensão, tristeza. Tudo, de alguma forma. Porque tive de devolver o prémio pelo meu desempenho. E com ela todas as emoções e memórias dessa competição. Para mim, era claro na altura que algo do género não deveria acontecer com qualquer honra. E muitas vezes tive de pensar nesse momento da história da nossa empresa. Um bom exemplo foi um Campeonato Europeu de Taekwondo. Os organizadores tinham encomendado os últimos troféus de figuras disponíveis na Europa nessa altura. Felizmente, ainda conseguimos terminar a série e enviá-la para fora. Mas devido a um infeliz erro da empresa de transportes, os troféus acabaram em Espanha. Depois, fizemos todas as paragens para de alguma forma obter os troféus. Um estafeta conduziu até Espanha, carregou os troféus e depois foi directamente para o Campeonato Europeu. Estava ainda na auto-estrada, num completo engarrafamento de trânsito. O tráfego não estava a avançar e nada estava a recuar e o tempo estava a esgotar-se naquele momento. O nosso estafeta chegou apenas meia hora antes da cerimónia de entrega dos prémios. Felizmente chegámos a tempo, porque ficou claro para nós que não deveria ter sido possível aos organizadores não apresentarem troféus no final de um campeonato tão importante.


A pandemia de Corona também apresentou o Troféu Helm Trophy com um desafio completamente novo. Felizmente, até agora não tivemos de despedir nenhum empregado. Utilizei o tempo para me treinar com um coaching empresarial. Desde então, tenho estado em primeiro lugar com o meu pessoal, ouvi com mais atenção e tive muito mais em conta os problemas privados do nosso pessoal. Verena e eu também trabalhámos na ideia da empresa e desenvolvemo-la ainda mais. É claro para nós que iremos expandir o Troféu Helm Trophy internacionalmente. Já estamos a enviar alguns pacotes para a Austrália e Canadá. Estas ainda são aberrantes, mas gostaríamos de enviar mais encomendas para o estrangeiro. Compreendemos que existe uma procura pelos nossos troféus de alta qualidade e duradouros e queremos tornar-nos o principal fornecedor de prémios - para concursos e honras de membro:ing. Compreendemos que só os troféus podem captar a emoção da vitória ou do voluntariado tão bem que nunca desvanecem. Por um lado, um prémio é uma forma de expressar reconhecimento. Não importa se é uma vitória ou muitos anos de trabalho voluntário que estão a ser homenageados. Um troféu é a forma ideal de reconhecimento. Se o troféu for entregue numa cerimónia de entrega de prémios em frente de uma grande audiência ou numa assembleia geral anual em frente de toda a equipa, gera uma grande emoção. Acima de tudo, a alegria. E são precisamente estas memórias que são capturadas e armazenadas, por assim dizer, com o troféu. Isto funciona menos bem com outros presentes, por exemplo uma toalha, porque os objectos são utilizados e não tratados com cuidado como troféus. Consequentemente, as memórias nunca desaparecem - pelo contrário: geralmente os troféus são expostos numa vitrina ou cuidadosamente guardados em caixas de recordações. E de cada vez que são novamente apagadas, as memórias voltam a inundar-se e os momentos da vitória ou do evento voltam a estar lá. É por isso que o troféu também deve ser de alta qualidade e robusto. Não deve quebrar. No início de 2022, redesenhámos fundamentalmente o nosso sítio web. Desde então, a loja online tem estado acessível em oito línguas; a configuração é agora ainda mais fácil - seja para uma ou cem chávenas. E os nossos clientes poupam agora tempo valioso no processo de encomenda. No futuro, queremos criar mais armazéns. Primeiro na Europa, mais tarde em todo o mundo. Como pode ver, o Helm Trophy tem quase 25 anos de história e está longe de ter terminado.

Biografia Christian Helm

Nascido em Eisenach, experimentei muitos desportos na minha primeira infância. No final, fui atraído para o ciclismo, tal como o meu pai era na altura. Durante algum tempo competi em corridas nacionais e internacionais, mas decidi terminar a minha carreira profissional. Em vez disso, concentrei-me totalmente na venda e personalização de troféus. Entretanto, no entanto, a família é para mim o mais importante. Com a minha mulher Verena e quatro filhos, posso desligar-me. Uma lição de que me tornei mais consciente graças a um curso de formação empreendedora. Se quiserem saber mais sobre mim e a minha vida, são bem-vindos a ler a biografia completa.

Nasci a 12 de Agosto de 1982 em Eisenach (Turíngia). Pratico desporto desde a minha primeira infância. Tudo começou quando eu tinha cerca de 4 anos de idade, quando aprendi a nadar num clube de pólo aquático. Infelizmente, não me lembro como entrei neste hobby, mas obviamente gostei. Antes da queda do Muro de Berlim, porém, os meus pais mudaram-se para Butzbach (Hesse). Aqui procurei uma nova paixão e encontrei-a na Associação Alemã de Salva-Vidas DLRG. Eu realmente entrei nele. Tem sido sempre assim. Ou faço algo completamente ou não faço de todo. Completei rapidamente o treino para me tornar nadador-salvador e passei os distintivos de nadador-salvador em bronze e prata. No entanto, a natação nunca me realizou realmente, e é por isso que experimentei outros desportos como o ténis de mesa ou o karting. Foi através do meu pai, Jürgen Helm, que entrei no ciclismo. Foi um profissional amador na RDA e participou em todos os grandes campeonatos no país e no estrangeiro. Ainda me lembro muito bem como me sentei no nosso treinador doméstico aos 7 ou 8 anos de idade e pedalei. Isso deixou a sua marca em mim. Tal como o meu próprio pai. Ele nunca foi o modelo clássico para mim, mas esteve sempre presente para ajudar e aconselhar. Durante algum tempo ele foi também o meu treinador. Foi óptimo tê-lo ao meu lado em vários campeonatos e corridas internacionais, como o de Paris Roubaix. Assim pudemos viver juntos muitos e belos momentos.


Ao longo do caminho, completei a minha aprendizagem como vendedor a retalho no negócio dos meus pais e graduei-me com notas máximas. Em 1998, começámos também a estabelecer um novo negócio de distribuição de troféus na loja de bicicletas do meu pai. Nasceu a ideia para Helm Pokale. Para mim, ficou claro desde o início que eu queria construir uma grande distribuição. Foi também a combinação perfeita para prosseguir o meu desporto. De lado, treinava todos os dias, ia ao ginásio de manhã cedo ou ia para o meu jogging e à noite estava na bicicleta de exercício. Nos meus dias profissionais, treinei até seis horas por dia. O treino duro valeu a pena: Em 2000, tornei-me campeão do clube de RV Sossenheim 1895 e.V. O clube é ainda considerado o viveiro de jovens talentos para o desporto profissional. Em 2003, pouco antes de começar a minha carreira profissional, Heiko Salzwedel tornou-se o meu treinador. De acordo com relatos dos media, ele é considerado o "treinador de ciclismo mais bem sucedido do mundo". Era uma pessoa analítica, preocupava-se muito com os seus protegidos, mas também exigia muito. Eficiência e trabalho de equipa foram muito importantes para ele. Apesar dos seus esforços e treino árduo, não foi suficiente para eu chegar ao topo.

No início de 2006, terminei a minha carreira de ciclista para me concentrar mais no meu negócio. Também encontrei uma nova paixão no mergulho. Também me envolvi no clube de mergulho numa base voluntária. Acho que herdei isso do meu pai. Ele também esteve activo em inúmeros clubes e conselhos. Não queria imitá-lo, mas gostei de organizar as viagens do clube de mergulho, por exemplo. Entretanto, estou lá sobretudo apenas para aconselhar e apoiar. Porque a coisa mais importante na minha vida é a minha família. No passado, a empresa andava de bicicleta e, a dada altura, a empresa. Penso que a minha esposa Verena teve de mostrar aqui muita compreensão. Conhecemo-nos na escola de condução em 2000 e apaixonámo-nos muito rapidamente. Ela ajudou-me muito na criação do negócio de distribuição de troféus. No entanto, no final, a relação fracassou devido à nossa falta de experiência na conciliação da vida profissional e privada. Em 2002 separámo-nos. Seis anos mais tarde, quando éramos muito mais maduros, tentámos novamente. Penso que porque Verena já sabia o quanto os negócios e o desporto significavam para mim, tínhamos uma ligação muito mais estreita. Em 2010 dissemos "sim" um ao outro. Nesse ano, nasceu a nossa primeira filha Helmine. Entretanto, temos quatro filhos: Helmine, Hugo, Henriette e Harro. Desde que os quatro nasceram, tenho-me tornado cada vez mais um homem de família. Os quatro foram também uma razão pela qual continuei a fazer trabalho voluntário. Não só em clubes desportivos, mas também, por exemplo, durante dois anos como vice-presidente da associação de apoio à creche ou, também durante dois anos, como conselho de pais na escola primária dos nossos filhos e nos bombeiros voluntários. Neste último, comecei um grupo Bambini e completei o curso básico de formação de bombeiros para o mesmo. Desde então, tenho sido um membro activo dos bombeiros voluntários. Aprendi também a deixar passar um pouco através dos quatro. Antes, eu e a minha mulher falávamos de trabalho ao jantar ou enquanto víamos um filme; agora dedicamos mais tempo à família. O pequeno-almoço e o jantar, por exemplo, são tempo de família.


Quando a pandemia de Corona paralisou toda a Europa em 2020, isso fez-me pensar muito. Para mim e para a minha empresa, o impacto da pandemia e do confinamento era incerto. No entanto, vi o tempo como uma oportunidade e na altura li o livro "The path to become a successful entrepreneur: how you and your business can gain new momentum" de Stefan Merath para fazer avançar ainda mais o meu negócio. Nos últimos anos, senti que estava a conduzir com o travão de mão accionado; como se o negócio não estivesse a avançar. A dada altura, tinha deixado de estabelecer grandes objectivos e de não fazer nada do coração. Eu queria mudar isso. Há já um ano que recebo formação. Eu próprio diria que isso também me tornou num melhor líder. Sou mais auto-reflexivo e mais receptivo aos sentimentos e emoções dos outros. Também desenvolvi a ideia da empresa e considerei quem realmente queremos e podemos ajudar. Entre outras coisas, isto levou à ideia de escrever guias de associação e de os dar aos nossos clientes. Eu simplesmente quero dar algo em troca. Quero devolver alguns dos conhecimentos que adquiri em clubes e posições voluntárias, ou as emoções que associo ao desporto. Sucessos e fracassos. Aprendi também a estabelecer de novo objectivos profissionais maiores para mim. Quero expandir ainda mais o Helm Trophy e torná-lo conhecido em toda a Europa, talvez mesmo em todo o mundo. E acima de tudo, quero passar mais tempo com a minha família.

A 31 de Janeiro de 2013, fomos homenageados pela(Awards and Recognition Association) na sua Gala de Prémios Internacionais em Las Vegas.
Na categoria "ARA Large Retailer of the Year 2012-2013" (melhor Grande Retalhista do Ano 2012-2013), fomos nomeados o vencedor do Concurso.

A ARA (Awards and Recognition Association), que organizou o concurso para os seus membros, é a maior associação mundial na indústria dos troféus.

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A Awards and Personalisation Association [anteriormente: ARA (Awards and Recognition Association)], que organizava o concurso para os seus membros, é a maior associação do mundo na maior associação mundial na indústria de troféus. Informações sobre a Associação de Prémios e Personalização podem ser encontradas em www.awardspersonalization.org.